这是华为CIO陶景文在2020年11月在海南三亚一个金蝶举办的活动上的公开演讲，此时距离华为2019年底做出 秘 而不 宣的 “自研ERP”的决策已有一年左右的时间，华为自研MetaERP的项目正在紧锣密鼓地进行之中。

(资料图片)

在此次演讲中，陶引用了一句（现在回头看）颇意味深长的话“ 伟大的产品来源于伟大的问题 ”，可以说是暗指，华为遇到遭美国断供ERP这样一个“伟大的问题”，未来必将催生出华为自研的MetaERP这样一个“伟大的产品”。

在此次演讲中，陶的许多其它话，诸如 “ 世界级的业务难题，催生世界级的数字战斗力和企业数字平台 ”；“ 不浪费一场危机的机会，加速数字平台建设，构建世界级的企业竞争力 ”等，可以看作是 华为已经被美国的打压倒逼催生出“世界级的战斗力”，而这对于华为正在悄悄进行的自研MetaERP来说则是至关重要。

在此次演讲中，陶所说的“ 业务对象数字化、业务规则数字化、业务流程与活动数字化 ”，以及“ 元数据驱动的多租架构 ”、“ 全量、全要素的连接，实时数据反馈 ”，“ 引入人工智能AI，聚焦重复、海量、精细的业务场景，提升运营效率” 等等，已经开始涉及到了华为自研MetaERP系统的一些基本的产品研发策略问题。

最后一点比较有意思的是，虽然华为还没有公开其自研ERP产品这样一件大事，但 陶在演讲的最后， 俨然已经不再是从一个企业CIO的身份角色出发，而是将自己（华为）与金蝶相提并论，（不自觉地）从一个“企管软件厂商”的角度出发，大谈华为（与金蝶一样）具有数字化（系统软件）的能力与优势，可以和不同行业的“行业Know-how”优势相结合，“ 共享、共建行业数字化平台；共塑行业数字化转型的领导力；共建技术社区，培养数字化人才 ”。

此外，陶在最后的演讲中，提到了一个自己（华为）首创的所谓“ 新概念/新思想”（ 并自认是此次演讲最重要、最有价值的内容 ） ，即“2C领域（消费互联网）”是以 “行式创新 ”为主，数据（表格模板）相对简单、容易，主要只是（同类型）数据的量的增加；

而“2B领域（产业互联网）”则是以“ 列式创新 ”为主，数据（表格模板）比较复杂，需要架构上的分层次的设计，才能兼容纳入不同行业的不同特性，即需要以所谓“通用技术的乐高积木、通用业务的海拉细胞”，来开源共建数字化的平台（软件产品），以便快速有效服务于 千行百业 。

这段讲话内容笔者认为， 实际上已经触及到了“（传统）高端ERP产品”（SAP/ORACLE）之所以能够长期处于“高端”地位，在产品的“数据架构”方面，于“系统设计理念”方面有别于“（传统）低端ERP产品”的一个“深层次、最重要”的本质不同与差别。

实际上，它是在2C应用领域基本不存在，但在2B应用领域不但广泛存在，而且是决定产品“高端、低端”的一个分水岭。 并且高端ERP产品（SAP/ORACLE）的很多诟病，诸如“难懂难用、用户体验差”等等，相当大部分的根由也正是来源于此。

笔者认为，相关的所谓“新概念/新思想”其实并不能称之为真正的“新”，因为它过去若干年来实际上早就已经存在，只是过去国内极少有人注意到或对之进行专门的研究。它事实上是一款ERP产品，有资格、有能力宣称自己是“高端”产品的必备条件之一， 它也是SAP、ORACLE产品赖以立足“高端”的基础之一， 。

华为在历经一年左右的MetaERP产品的研发，就能很快“领悟” 到此高端产品的所谓“设计精髓”并意识到其重要性 ，应该可说是为其自研的MetaERP产品未来在“高端ERP市场”的大规模商业化应用奠定了必要的认识基础与前提条件 。

在这一点上，笔者亦深有感触与体会，所谓“事非经过不知难”，因为有些东西，如果你没有去亲自走一遍（ 逆向工程 ），你或许永远也不能真正领悟其“为什么是这个样子，而不是那个样子”。

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